周一一早TVNZ Breakfast节目中，主持人“不怀好意”地问约翰.基，请问总理看到了澳大利亚上周发布的预算案后，是不是也很希望住到塔斯曼海那边去？
听众观众都知道，澳大利亚发布的预算是一个扩张型预算，明确提出要增加50万个就业岗位，而本周新西兰出台的预算是收缩型，削减是其中最大主题。
约翰.基当然只能回答“一点儿也不”。
为了支持他的观点，他又提出了澳大利亚的两个缺点——
第一他说，澳洲的房地产“overcooked”——也就是炒糊了；第二他说，澳洲其实是“双速”经济，如果把矿产资源去掉的话，那么经济将是另一种速度。因此他说，澳洲的经济也面临着自身的挑战。
于是，一个针锋相对的问题就这样被口才卓越的约翰.基三言两语打发了。
但我们觉得，新西兰人面对澳大利亚人时的“小弟心态”，使他们很容易忽略一些基本的事实。
澳大利亚在新西兰的四大银行—— ANZ National、ASB、BNZ和Westpac，从新西兰赚走的钱，要比新西兰最大的四家上市公司加起来多得多。
根据这四家银行在2011财年上半年的财报，四家银行的净利润达到13.9亿纽币，和去年同期的9.4亿相比，提高了48%。
再
看在新西兰证交所上市的本地最大的四家公司——Fletcher Building、Telecom、Contact Energy、Auckland
Airport，四家公司的2011年上半年净利润之和为4.77亿元，比上年同期的5.38亿元反而下降了11.3%。
其中，单最大的一家银行ANZ National的半年利润就达到6.05亿元，已经超过了四家本地最大上市公司之和，而他们的最大受益人当然首先是海外的股东。
新西兰经济起色并不大，为何外资银行的收益反而提高了呢？坏账减少，以及维持高比例的居民房屋贷款是主要原因——房屋贷款的风险在经济不景气时，要远低于商业贷款。
今
天，银行体系貌似稳固的，只要你愿意信任澳洲这个“老大哥”——kiwibank还太小，根本担负不起中流砥柱的作用——而对那些需要起步、需要扩张的新
西兰本地公司来说，他们的困境一点也没有发生变化——他们既难于在NZX上市获得输血，也难以从新西兰的银行和金融公司中顺利融资，这仍是长期以来的痼
疾。
当约翰.基称他希望将新西兰建设成国际金融中心时，我们听到的是他的理想，当本周的预算案将Kiwisaver的补贴削减进一步明确时，他其实是在削弱这个新西兰重要的非银行资金源的融资能力，这一切看上去仿佛是在解释一个成语——南辕北辙。
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