1998年初，天獅集團順應中國國家政策的調整，進行了經 I轉軌的咦鳌Ｆ髽I領導層面向未來，審時度勢，果敢提出了“走向國際市場，第二次創業”的嚮亮口號。他們清醒地意識到，經濟全球化是人類共同面對的未來，巨大的全球市場，給企業帶來的機會，是支持企業持續生存和發展的根本優勢。因此，當世界許多發達國家紛紛將目光盯向中國， 幭瓤轴醽最I中國市場時，天獅人也將自己的目光盯向了他們，確立了主動走出國門，在國際舞台上與強勁的對手，展開競 幍陌l展戰略。

進軍俄羅斯市埸，吹響了天獅集團進軍國際市場的號角。面對政局不穩和金融危機等不利因素，天獅人毫不畏懼，充分發揮網絡直銷這種現代 I銷方式的優勢，積極組建 I銷網絡，落實數目可觀的獎勵措施， I銷� 伍迅速擴大到二十萬人，一舉打開了俄羅斯市場。俄羅斯首戰告捷後，天獅集團乘勝追擊，相繼在烏克蘭、匈牙利、波蘭、德國和法國等東西歐國家建立起 I銷網絡，併全力開拓東南亞和非洲、美洲市場。短短幾年間，天獅產品行銷全球二百多個國家和地區，分支機構遍佈一百多個國家和地區，海外呈現出上百萬洋人為炎黃子孫打工的壯觀景象。

龐大的國際市場的建立，對於企業的 I銷管理，提出了全新的要求。為此，天獅集團揚棄了從前的模式與理念，結合社會與科技的先進成果，創造性地提出了人力資源網、國際互聯網、國際物流網、國際教育網、國際資本咦骶W和國際旅遊網等六位一體的“六網互動”經 I管理模式。人力資源網管理全球上百萬 I銷� 伍，國際互聯網管理全球天獅產品的經 I情況，國際物流網管理全球天獅產品的生產與配送，國際教育網負責全球 I銷的教育培訓，國際資本咦骶W幫助企業規避金融風險，國際旅遊網方便全球經銷商的互訪商務旅行。六網合一，互動支援，保証了天獅集團穩定、健康、有序的咝小�

天獅事業與國際接軌的過程中，市場需求出現了由數量轉向質量、品種和服務的變化。為了適應這種變化，天獅集團積極探索新的管理模式，推出了全球供應鏈企業咦髂Ｊ剑�完善了一整套從供應商到最終用戶的物流計劃和控制體系，大力建設實施企業資源計劃系統和客戶關係管理系統，從而降低了庫存和� I成本，提高了� I管理效率，極大地滿足了客戶提出的縮短供貨時間和生產製造時間等服務性要求。為了增強國際競 幠芰Γ�天獅的變革與創新從不間斷。他們按照CIS的要求，對公司硬件和辦公條件進行更新改造，購置商務智能化、信息化的辦公設施，從德國、意大利、美國引進成套的自動化設備，按照國際GMP標準建設生產車間，實施ISO9001國際質量體系認証，按照嚴格的國際質量和檢驗標準組織生產。同時，他們堅持“國際化標準，本地化經 I”的原則，所有產品、服務、質量等均遵循國際標準和慣例，嚴格遵守所在國家和地區的法律、法令和政策。目前，天獅集團巳經與美國、日本、德國、馬來西亞等十幾個境外企業建立了廣泛的合作伙伴關係。尖端的生物技術、先進的生產設備、可靠的產品質量，是天獅集團在激烈的國際市場中站穩腳步的先決條件。

　　魯迅曾說：「越是民族的，越是世界的。」優秀、神奇的中華文化是國際友人眼中的 N �瑰寶，也是天獅集團開拓國際市場的不竭資源。他們以尖端的生物技術為依托，致力於挖掘袓國傳統醫學和養生文化的精髓，開發出了一系列具有均衡 I養、降彽血脂、延緩衰老、抗腫瘤、潤腸通便、調節免疫功能、高品質的保健產品，部分產品還通過了美國FDA認証。在進行 I銷時，天獅人注重宣傳“道法自然”、“陰陽五行”等中華傳統養生之道，以文化的魅力來感染、吸引顧客。天獅進軍國際市場的過程，也是中華養生文化傳播的過程，中華文化通過天獅人和天獅產品傳到了世界每個角落。如今，天獅集團在全球的迅速發展巳經引起了世界有識之士的關注，各國駐華使節和各國客商紛紛與天獅集團洽談業務、探詢成功之道。天獅集團成功地走向國際化經 I，真正實現了國際化發展。