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史上最臭名昭著的科技公司 靠抄袭有了30亿美金(组图)
人气: 1710 日期: 2016/2/10所有人都以为中国是山寨大国，但是一旦外国人山寨起来，那也是要上天的。
文先生今天得到的情报是，一家德国的公司，以抄袭为核心商业模式，不仅让三个创始人赚到了大钱，而且公司市值都超过了30亿美金。#这可是在要玩“工业4.0”的德国啊！#
这个奇葩公司叫Rocket Internet，直译就是“火箭网络”，由三兄弟Marc Samwer、Oliver Samwer 和 Alexander Samwer创办。我们简单叫他们马克(Marc)、亚历山大(Alexander)和奥利弗(Oliver)。其中奥利弗是灵魂人物。
（马克、亚历山大和奥利弗三兄弟，灵魂人物是中间那位）
火箭网络定位是“投资公司+创业孵化器”。你可以把这个概念，简单地对标为德国的“创新工场”。但火箭网络要比“创新工场”要坏100倍。
因为其核心商业模式是：孵化并投资那些抄袭硅谷优质创业公司，让他们以光速在欧洲、南美、亚洲发展。一旦这些被投资、被孵化的公司占领了一个市场之后，他们就把公司卖给原主，从而大赚一笔抽身走人。
第一次让火箭网络尝到甜头的是，抄袭eBay。当时它孵化了一个名为Alando的公司，这个公司从LOGO的颜色到网站布局，都和eBay很相似。在孵化的第100 天，就以 5000 万美元的价格卖给了eBay。
（邵亦波也是聪明的家伙）
所以，火箭网络也吃不准这次被收购，是走了狗屎运还是真的商业模式奏效。直到后来，他们孵化的另一家公司同样被收购后，才确定“抄抄抄”是可以玩得转的。
这个公司叫CityDeals，山寨的是美国团购鼻祖Groupon。仅仅孵化了5个月后，就被以Groupon以 1.7 亿美元买下。奥利弗从此就确定，一抄到底。
火箭网络总结出来的商业逻辑是：互联网公司如果要做大或者上市，必须要有全球化概念，而这些公司的短板恰好是很难迅速搞定美国之外的市场。火箭网络提供的正是，快速让这些互联网公司进入一个国家的解决方案。
在商言商，这其实是很合理的商业做法。但遭人诟病的就是，抄袭的太狠了。
比如火箭网络有个专门研究要抄袭网站的团队，都是由博士组成。每周博士们都会发一份被抄袭公司的网站研究报告。这份报告的内容，被内部形容，“简直屌炸天了”。就算是亚马逊把LOGO往左挪了2个像素这么微小的细节，都能第一时间发现并进行修改。而且在每周的通话中，都会讨论如何更好地抄出一个一模一样的网站。
当然，在这样的情况下，价值观也有些扭曲。火箭网络投资的公司的CEO门，不以抄袭为耻辱，而是当做动力。每隔一周，这300多名CEO都会收到一封新闻邮件，然后CEO就会根据邮件内容进行修改（抄袭）。
里面有一位CEO说，“关于抄袭，我甚至不用动脑，我只需要去执行就可以了，因为邮件上明确写了‘立刻去执行’”。
奥利弗也变成魔鬼一样的存在。他只关心数字，以便被收购的时候能卖出好价钱，从不关心创新。据说，每次他和被投资公司的CEO开会时，会严厉的问每一项数据，只要没有达标，就会开启羞辱式的骂人模式。他的口头禅是，“要么成功，要么就别回来了。”火箭网络也因此在科技圈，变得臭名昭著。
但不是每个抄袭都能成功，火箭网络曾经对准Airbnb，搞了一个复制品叫Wimdu。Wimdu在100天内，在全球设立了15个办公室，员工膨胀到了400人。但Airbnb并没有看中。
同样，在中国市场，火箭网络投资了“爱日租”。结果山寨大王也水土不服，“爱日租”最终裁员关门，并没有被Airbnb买下。
(爱日租是一个失败案例)
后来火箭网络也进行了反思，并不是所有互联网公司都可以复制山寨的，那些粘性强、有社区概念的互联网公司，基本无法山寨。而电商公司，则是最好模仿的。据说，他们现在已经盯上了阿里巴巴。
再来看看火箭网络抄袭的独门秘籍：
1、比原主提供更广地理范围的服务或产品；
2、比原主提供更多的产品；
3、比原主提供更低价的产品。
具体到业绩目标上，前六个月，火箭网络要求每周增长100%。当公司收入达到 100万美元之后，就将目标调低到每月20%。这样，只用36个月的时间，火箭网络就能山寨出一家10亿美元级的独角兽创业公司。
奥利弗的思路非常明确，就是先占领市场，证明公司可以高速增长。至于赚不赚钱不重要，只要把烧钱速度控制在一定比例内，让收购方看不出什么漏洞就可以了。至于收购后公司是否可以赚钱，那就是收购方的事情，“我们不用关心这些”。他曾赤裸裸的总结说。
（最后记住“邪恶”的三兄弟）
一句话说“改变”：
以后谁要说中国人山寨，拿这个案例顶回去
文先生今天得到的情报是，一家德国的公司，以抄袭为核心商业模式，不仅让三个创始人赚到了大钱，而且公司市值都超过了30亿美金。#这可是在要玩“工业4.0”的德国啊！#这个奇葩公司叫Rocket Internet，直译就是“火箭网络”，由三兄弟Marc Samwer、Oliver Samwer 和 Alexander Samwer创办。我们简单叫他们马克(Marc)、亚历山大(Alexander)和奥利弗(Oliver)。其中奥利弗是灵魂人物。
（马克、亚历山大和奥利弗三兄弟，灵魂人物是中间那位）因为其核心商业模式是：孵化并投资那些抄袭硅谷优质创业公司，让他们以光速在欧洲、南美、亚洲发展。一旦这些被投资、被孵化的公司占领了一个市场之后，他们就把公司卖给原主，从而大赚一笔抽身走人。
（创新工场在德国有个“心术不正的复制品”）
第一次让火箭网络尝到甜头的是，抄袭eBay。当时它孵化了一个名为Alando的公司，这个公司从LOGO的颜色到网站布局，都和eBay很相似。在孵化的第100 天，就以 5000 万美元的价格卖给了eBay。
（上图是eBay，下图是抄袭者）
但当时eBay是冤大头，在全球各地收购类似的企业。熟悉中国互联网历史的人都知道，中国也有一个复制品，叫易趣网，由帅哥兼哈佛高材生邵亦波创办。后来eBay为了开拓中国市场，干脆把易趣网也收了。邵亦波大赚一笔走人。之后成了大名鼎鼎的经纬创投的合伙人。#这就是江湖#（邵亦波也是聪明的家伙）这个公司叫CityDeals，山寨的是美国团购鼻祖Groupon。仅仅孵化了5个月后，就被以Groupon以 1.7 亿美元买下。奥利弗从此就确定，一抄到底。
（团购鼻祖Groupon在中国也有无数个山寨模仿者，但基本都死了）
火箭网络总结出来的商业逻辑是：互联网公司如果要做大或者上市，必须要有全球化概念，而这些公司的短板恰好是很难迅速搞定美国之外的市场。火箭网络提供的正是，快速让这些互联网公司进入一个国家的解决方案。
在商言商，这其实是很合理的商业做法。但遭人诟病的就是，抄袭的太狠了。
比如火箭网络有个专门研究要抄袭网站的团队，都是由博士组成。每周博士们都会发一份被抄袭公司的网站研究报告。这份报告的内容，被内部形容，“简直屌炸天了”。就算是亚马逊把LOGO往左挪了2个像素这么微小的细节，都能第一时间发现并进行修改。而且在每周的通话中，都会讨论如何更好地抄出一个一模一样的网站。
（亚马逊被像素级的抄袭了）
当然，在这样的情况下，价值观也有些扭曲。火箭网络投资的公司的CEO门，不以抄袭为耻辱，而是当做动力。每隔一周，这300多名CEO都会收到一封新闻邮件，然后CEO就会根据邮件内容进行修改（抄袭）。
里面有一位CEO说，“关于抄袭，我甚至不用动脑，我只需要去执行就可以了，因为邮件上明确写了‘立刻去执行’”。
奥利弗也变成魔鬼一样的存在。他只关心数字，以便被收购的时候能卖出好价钱，从不关心创新。据说，每次他和被投资公司的CEO开会时，会严厉的问每一项数据，只要没有达标，就会开启羞辱式的骂人模式。他的口头禅是，“要么成功，要么就别回来了。”火箭网络也因此在科技圈，变得臭名昭著。
（奥利弗是个狠角色）
但不是每个抄袭都能成功，火箭网络曾经对准Airbnb，搞了一个复制品叫Wimdu。Wimdu在100天内，在全球设立了15个办公室，员工膨胀到了400人。但Airbnb并没有看中。
同样，在中国市场，火箭网络投资了“爱日租”。结果山寨大王也水土不服，“爱日租”最终裁员关门，并没有被Airbnb买下。
(爱日租是一个失败案例)后来火箭网络也进行了反思，并不是所有互联网公司都可以复制山寨的，那些粘性强、有社区概念的互联网公司，基本无法山寨。而电商公司，则是最好模仿的。据说，他们现在已经盯上了阿里巴巴。
（谁去提醒一下马云？）
再来看看火箭网络抄袭的独门秘籍：
1、比原主提供更广地理范围的服务或产品；
2、比原主提供更多的产品；
3、比原主提供更低价的产品。
具体到业绩目标上，前六个月，火箭网络要求每周增长100%。当公司收入达到 100万美元之后，就将目标调低到每月20%。这样，只用36个月的时间，火箭网络就能山寨出一家10亿美元级的独角兽创业公司。
奥利弗的思路非常明确，就是先占领市场，证明公司可以高速增长。至于赚不赚钱不重要，只要把烧钱速度控制在一定比例内，让收购方看不出什么漏洞就可以了。至于收购后公司是否可以赚钱，那就是收购方的事情，“我们不用关心这些”。他曾赤裸裸的总结说。
（最后记住“邪恶”的三兄弟）一句话说“改变”：
以后谁要说中国人山寨，拿这个案例顶回去
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